Nachfolge- und Laufbahnplanung für Führungskräfte
(Beratung)
(Beratung)
Wenn es für sie dort insgesamt passt, wollen sie bleiben und vielleicht beruflich noch vorwärts kommen – eventuell aufsteigen. Was kann das Unternehmen hier tun?
Nachdem gutes Humankapital an die Firma gebunden werden sollte, ist eines der besten Mittel dazu, Karrieremöglichkeiten anzubieten. Sie müssen aber bedingt sein: wenn… dann…! Zum Beispiel müssen i.d.R. Eignungstests bestanden werden, bestimmte fachliche und evtl. Führungsschulungen durchlaufen werden und entsprechend gute Leistungs- und Verhaltensbeurteilungen vorliegen.
Dann können für Führungs- und Nachwuchskräfte Nachfolge- und Laufbahnpläne entwickelt werden (Erst- bzw. zweitrangige Nachfolge da und dort).
Der Nachfolgeplan sichert der Firma eine schnelle Stellenbesetzung, der Laufbahnplan eine Karrieremöglichkeit im Unternehmen. Gute Kräfte müssen nicht nach extern wechseln um vorwärts zu kommen. Sie gehen der Firma nicht verloren.