Organisations- und Personalentwicklung
Einführung
Ausschlaggebend für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg ist das optimale Zusammenspiel aller Einflussgrößen im Unternehmen selbst. Wenn dies gut gelingt, dann wird das Unternehmen auch erfolgreich nach außen agieren können. Zwei Faktoren sind hierfür besonders ausschlaggebend: Eine „gute Führung“ und eine „gute Mannschaft“ – also gutes Humankapital.
Wie lässt sich das erreichen? Erfolgsentscheidend gegenüber der Konkurrenz war es immer, die bessere Mannschaft und die bessere Führung zu haben! Es gibt nur wenige alteingesessene, erfolgreiche Unternehmen, aber unzählige neue, von denen aber in der Zwischenzeit viele wieder verschwunden sind. Wer eine schwache Führung hatte, der hatte in der Regel auch eine schwache Mannschaft – und wer eine gute Führung hatte, dort war oder entwickelte sich i. d. R. auch eine gute Mannschaft!
So ist es auch heute im internationalen Wirtschaftskrieg: Land gegen Land und Global Player gegen Global Player usw. Die einen sagen, die Großen fressen die Kleinen – die anderen sagen: Die Schnelleren fressen die Langsameren. Also können auch die „Kleinen-Schnellen“ die „Großen-Langsamen“ fressen, wenn sie eine bessere Führung und eine bessere Mannschaft haben.
Wo wollen Sie als Unternehmen stehen, was brauchen Sie dazu, um in Krisen „resilient“ zu agieren? Ein Unternehmen muss nicht alle Spezialisten „im Haus“ haben, sondern kann sich diese zeitbegrenzt von außen zur Mitarbeit holen.
- Leistungsbeurteilungssysteme
- Aufwärtsbeurteilungssysteme
- Führungsleitlinien, Mitarbeiterleitlinien bzw. Unternehmensleitlinien
- Zielvereinbarungssysteme
- Stellenbeschreibungen als Organisationsmittel
- Mitarbeitergespräche
- Mentoring und Outplacement / Newplacement
- OE-Workshops