Einführung von Mitarbeitergesprächen
(Beratung)
(Beratung)
Jährliche Mitarbeiter- und Beurteilungsgespräche können kombiniert in einem durchgeführt werden. Wenn es aber keine Leistungsbeurteilungsgespräche gibt oder sie in wenigen Minuten ablaufen, dann sollten jährliche MA-Gespräche durchgeführt werden.
Sinn und Ziel wie unter Leistungsbeurteilungssysteme beschrieben:
Der Vorgesetzte muß sich zwingend 1 – 2x pro Jahr nachhaltig und systematisch mit jedem MA beschäftigen. Er muß ihn mit z. B. 5 – ca. 12 Verhaltens- und Leistungsmerkmalen jeweils in 5 – 9 Stufen einordnen (beurteilen).