• FERRA-AKADEMIE – Unternehmen sind lebende Systeme
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Differenzierte Potenzialanalysen

(Beratung und Durch­führung)

  • Profil zeigen

    Bei allen Stellen­be­set­zungen von extern oder intern sollte immer ein effek­tives Anfor­de­rungs­profil (Stellen­profil) die Basis des ganzen Prozesses sein.

    Bereits bei den untersten Führungs­stellen sollten vor der Auswahl­ent­scheidung anforderungs­bezogene Poten­zi­al­tests wenigstens in einem kleineren Umfang durch­ge­führt werden.

    Der Ergeb­nis­ver­gleich zwischen mehreren Bewerbern bringt eine deutliche Entschei­dungs­hilfe.

    Je höher die zu beset­zende Position angesiedelt ist, umso umfang­reicher und diffe­ren­zierter sollten die Analysen und Tests sein – mit klaren Ergeb­nissen.