Teamentwicklung/
Teamtraining
(3 Tage)
Teamentwicklungstraining (TE) sollte oft in Kombination mit – oder im Nachgang – von Problemlösungsworkshops durchgeführt werden. TE sollte keine „Softveranstaltung“ sein. Vielmehr sollte auf Basis von klaren Spielregeln im Seminar sehr offen, aber immer fair gesprochen werden. Außerdem müssen klare Verhaltensregeln für die künftige Zusammenarbeit entwickelt und festgelegt werden.
Sehr wirksam für die positive Betroffenheit der Teilnehmer sind: sogenannte Organisationsaufstellungen in mehreren Varianten, F. i. T. / Feedback im Team (jeder erfährt von ca. 5 anderen, wie sie ihn sehen), Struktogrammtypentest, AB/XY-Test u. v. a. m.
Ziel ist, dass künftig frühzeitig offen und konfliktfrei kommuniziert und kooperiert wird und jeder wieder gerne in die Arbeit geht. Krankheitstage und Eigenkündigungen sollten zurückgehen.
Auch gut strukturiertes und geführtes Outdoortraining kann den Teamgeist deutlich fördern – muss aber sehr sorgfältig geplant und durchgeführt werden, damit niemand überfordert wird.
Selten gibt es Arbeitsteams, wo sehr kollegial und hilfsbereit zusammen gearbeitet wird. Häufig nehmen sich einzelne MA mehr heraus und genehmigen sich Vorteile, was die anderen ärgert und demotiviert. Die Leitung unternimmt meistens nichts. Deshalb Teamtraining, denn, wenn es „Störungen“ im Team gibt, dann ist:
- die Leistungs- und Motivationsquote gebremst,
- die Krankheits- und Fluktuationsquote höher.
Da geht mehr Geld verloren, als wenn man mit einem Teamtraining inkl. einer Problemthemenbearbeitung vieles ins Positive bringt.
Oftmals ist es auch sehr hilfreich, wenn man auf einer Führungsebene (Abteilungs- oder Bereichsleiter), wo ja viel Testosteron angesammelt ist, ein wirkungsvolles Teamtraining durchführt (z. B. 1 Tag). Da läuft es meistens auch (nach) „unten“ besser.
